南京保安公司在学校职能部门保安管理的对策
学校职能部门保安管理工作必须适应高等教育改革和发展的新形势，尽量做到预事在先，开拓思路，，调整方法，锐意进取，不断改革创新。保安员处在学校服务的第一线，尤其是在特殊、重要、窗口的职能部门，其形象好坏、素质高低、服务质量优劣，直接影响学校的社会声誉，学校职能部门保安队伍建设必须高起点、高标准。
高度重视学校职能保安管理工作，落实制度，营造良好安保氛围。首先，推进创新与整改时，领导关注的程度应是这项工作能否成功坚持下来的决定因素。学校领导的关心与重视必须持续地表现在言语和行动上，不仅需要全力支持整改与创新，更要将这种决心和承诺正式传递给职能部门全体工作人员。在实施过程中，领导要亲自挂帅、组织领导，在推进过程遇到阻碍时，要始终充满信心，并对该项工作给予大力支持，及时做好各部门的协调工作及人员教育工作，这些都是非常必要和重要的。其次根据学校部门的实际情况，制定详细的规章制度和管理体制，并严格执行、检查落实，事保安员有一种敬畏之心，压力之感、责任意识。加强对保安员的日常管理，从狠抓保安人员的精神面貌和 行为规范着手，并检查逐一落实；建立完善责任区域，建立绩效管理模式；建立满意度回访制度，动员职能部门工作人员和师生来访者关心关注保安员的工作质量，公布投诉电话，敞开信息渠道，使职能部门保安队伍呈现出讲政治、守纪律、有战斗力的良好的精神面貌。
提高门槛，严格规范保安员准入制度、建立合理的薪酬体制。在国外，保安员的招收、培训、上岗都有一整套机制，尤其重视保安员的学历化教育。由于我国保安门槛不高，部分单位为了省钱、省事，对保安员有无犯罪记录、文化程度如何等全然不顾，完全是凭感觉、靠关系。保安队伍作为一个特殊的半军事化的队伍，在人员招聘方面必须经过层层筛选，把好进口关，以保证每个队员应有的基本素质。对进入校园的保安人员进行严格的考核，把思想健康、品行端正、工作负责、身体健康状况等作为基本条件，对新进录用人员有一个月的使用考察期，考核合格后才能正式录用。同时，争取吸收更多年富力强，有安保工作经验，综合素质较高的人员加入到学校保安队伍中，保证保安队伍有效性。
为提高学校保安员的工作积极性，对现有的保安薪酬分配模式进行改革，应建立新的适合学校保安的薪酬体系。保安公司建议主要从两个方面着手：意识学校方面，学校领导要高度重视保安队伍建设，根据相关规定和学校的实际情况，合理配备保安人员，并在经费和装备上给予足够的保障，保安工资和装备经费优先单独考虑，及时到位，确保保安队伍运行正常。保安公司方面，除有好的体制和规范完整的规章制度外，要想保安队伍综合素质高，服务理念强，就必须做好保安薪酬分配方案。根据不同的工作岗位、工作区域，不一样的工作表现和贡献大小等进行不同的薪酬，实现优劳优酬，优绩优酬，充分调动保安人员的积极性。通过完善薪酬体制，降低保安员的流动性，提高保安员素质，增强服务理念。
